The Switch to Domestic Software Can Wait

Комментарий опубликован в Национальном Банковском Журнале в октябре 2020 года.

Банк России поддержал перенос сроков перехода на отечественное ПО и оборудование: вместо 2021 года — 2025-й. Ассоциация банков России добивалась этого с июня 2020 года, и решение было правильным.

Почему первоначальные сроки были нереалистичны

Когда устанавливались сроки на 2021 год, рынок отечественного корпоративного ПО находился в зачаточном состоянии. Российские аналоги по функционалу в ряде категорий отставали на 15–20 лет.

Добавьте сюда масштаб задачи: по данным опроса АБР, затраты отдельных банков на переход оценивались в диапазоне от 80 млн до 150 млрд рублей. Общая нагрузка на банковскую систему — свыше 700 млрд рублей, около 5–7% собственных средств. По расчётам Госдумы, это могло привести к сокращению кредитования на 5–7 трлн рублей.

Форсированный переход в такие сроки означал одно: массовые сбои, снижение качества сервиса и удар по доверию к финансовой системе.

Что изменилось к 2020 году

Отечественный рынок ПО за прошедшие годы вырос. В офисных приложениях, системах документооборота, бухгалтерском и банковском ПО российские решения уже были вполне конкурентоспособны.

Но системное ПО — операционные системы, СУБД — оставалось проблемой. И именно здесь требовалось время: не только для создания аналогов, но и для их боевого тестирования в реальных банковских системах.

> «Первоначально установленные сроки были чересчур амбициозными. Переход в 2025 году выглядит обдуманным и взвешенным решением» — Павел Попов, Bell Integrator

Что нужно сделать за эти годы

Пять лет — достаточный срок при правильной организации работы. Мои рекомендации для банков:

1. Инвентаризация прямо сейчас. Составьте карту всего ПО с оценкой критичности и наличия отечественных аналогов. Без этого невозможно планировать.

2. Поэтапный переход. Начинать с некритичных систем — это позволяет накопить компетенции без рисков для основного бизнеса.

3. Инвестиции в команду. Российское ПО требует других компетенций. Начинать обучение нужно сейчас, а не за год до дедлайна.

4. Участие в формировании требований. У вендоров есть 5 лет, чтобы доработать продукты. Банки должны участвовать в этом процессе, а не ждать готового решения.

Примечание: статья написана в 2020 году. События 2022 года резко изменили контекст — сроки и приоритеты импортозамещения трансформировались кардинально.

Вопросы по IT-стратегии и технологическому аудиту? Напишите мне.